越来越多的成功途径

他来了，他看到了，他听了。然后他开始帮助建立一个独特地适合征服21世纪癌症的员工。

1996年，当医学博士约翰·门德尔松(John Mendelsohn)来到MD Anderson时，那里大约有8000名员工。最近的裁员让他们感到谨慎和沮丧。

因此，他发起了一系列会议，与该机构的所有员工。

“他听取了许多员工，”胃肠道医疗肿瘤部门的临床教授Martin Raber，当Mendelsohn到达时，肠胃医学肿瘤科临床教授说。

他还咨询了来访者委员会的成员。作为企业领导人，他们强调员工的士气。”

因此，门德尔松继续召开会议，旨在就该机构的价值观、使命和愿景达成广泛共识。

我们的目标是最终达成一致的三个核心价值观——关心、正直和发现——将为每个决定提供信息，并指导未来的发展。

员工们受到挑战，被鼓励说出自己的想法

雷波指出，关怀、正直和发现第一次成为员工表现的黄金标准——无论是他们如何与病人互动，还是他们如何对待彼此。

“约翰告诉员工，‘这些价值观非常重要，我们将用它们来评估你。’”

2002年，Mendelsohn支持创建第一个员工舆论调查，其中鼓励雇员匿名权衡 - 关于他们的满意，增长机会，从管理层的支持和表达意见的能力而没有报复。

遵循三次调查，另一个预定于2012年。分析并采取行动。

机会开业

芭芭拉夏天，博士，副总裁兼首席护理官，相信孟德尔索恩最持久的遗产可能是他为员工夺冠的研究机会，培训和教育。188bet体育网址

她惊叹于MD安德森护士今天的机会数量。

“护士可以在这里工作。他或她可以在这里工作30年，每三年换一次角色。”

随着MD安德森在德克萨斯医疗中心和其他地方扩建新大楼，员工人数已增至1.8万多人。

萨默斯上任仅比门德尔松晚一年，他钦佩门德尔松的远见卓识。

她说:“看到在癌症治疗、研究、教育和预防方面对卓越的巨大需求，他决定发展我们的成功之路。”188bet体育网址