从专利到患者

发现之后，采取的“野兽”

有了这个新发现，弗兰克的下一步行动将他推进了一个陌生但又必要的领域，如果他的想法要成为现实，他必须在这个领域里前行。他需要指导来理解将这项技术商业化并带给患者的复杂过程。

为此，他找来了麻醉学和围手术期医学临床教授奥利维尔·温克(Olivier Wenker)和技术商业化积极风险开发主管汤姆·李(Tom Lee)，他们负责发掘MD安德森公司内部的创新并确定其商业潜力。这个艰难的过程，弗兰克形容为“一头野兽”，包括筹集资金、获得融资、专利和监管批准。

弗兰克说:“我们的最终目标不仅仅是发现，而是将这些成果从实验室带给患者，这在医学上是一个非常复杂的过程。”“我正处在一个十字路口，因为我需要把这项技术授权出去
MD安德森，否则会死“。

随着Wenker和李的辅导员，并在许可协议谈判经验丰富的外部顾问的帮助下，弗兰克成功地转移了他的发现了安德森超过9个月期间。

有了协议，该机构会收取特许使用费和弗兰克就可以自由纳入自己的公司。

错综复杂的规章制度

2009年，也就是弗兰克首次发现C4影像的三年后，他建立了C4影像公司。他立即开始了两轮融资的第一轮，总共将产生300多万美元的启动资金。

但挑战依然存在。任何新的医疗技术在临床应用之前，都必须得到FDA的批准。为了预见到监管阶段的到来，弗兰克聘请了一位首席执行官来领导接下来的重要步骤。大约在那个时候，他还了解到一个创新的项目，这个项目被证明是特别有益的。

“美国国立卫生研究院建立一种机制，监管经验的专家亲自挑选有志公司帮助驾驶他们的方式，通过了FDA，我们选择了，”弗兰克说。“在这个过程中，我们也忙着进行试验和评估的毒性，所以这是确保一切都发生正确的关键时刻。”

三年后与FDA讨论的，世界上第一个永久植入MRI标记在前列腺近距离放射治疗使用被批准。

弗兰克，谁对他的发展思路不知疲倦地工作，而他的家人 - 包括四个孩子不到10岁 - 睡觉的时候，取得了一个令人难以置信的壮举，没有任何正式的业务培训，并在高失败率闻名的行业。

今年三月过去，患者第一组的治疗期间收到的标志。虽然弗兰克他的成功归功于团队的顾问和支持者，最终目标是
始终专注于改善患者护理。

“我们现在可以限制不确定性，提供最佳的质量保证和最小化副作用，”弗兰克斯说。“这项技术可能会改变近距离放射疗法对未来患者的规划和评估方式。”