在静止的夜晚,MD安德森交通减慢,走廊嘘,安静套。但是,当涉及到的病人在医院的关键需求,没有停机时间。
MD安德森的夜间计划提供护理的一个额外层。六个医生,两名学员和九个中层供应商的队伍从住院楼的同事互为补充单元和响应上隔夜护理团队,广泛的电话,在重症监护病房和儿童癌症医院。
他们看到成人和儿童患者的个体癌症的战斗争夺:尖刺发烧,血压波动压力和电解质失衡。该小组也被称为向单位更新患者对亲人的最新信息,家庭,澄清了dayshift书面命令或退房细心的护士的直觉的东西是不正确的。
两年前推出,该计划扩大了其2013达到包括儿科和外科服务,以及其员工的规模。患者对医生期间过夜小时比现在为50到1。全国平均为隔夜程序是60-70为1。
夜间课程
患者比医生:50:1
提供商的数量:150
24/7质量:“我们要确保护理质量相同交付给我们的患者在夜间白天。”
“夜间节目已经在家里通过减少至少一半的夜晚呼叫的数量给医生,甚至更多。”
当你在睡觉的时候
陈继红,医学博士,在度过忙碌的重症监护病房治疗病人谁是最病在MD安德森之间的大多数她的时间。
晚上工作作为夜间节目,陈,在重症监护教授主任医师,可在600张病床的医院Alkek随时随地关怀为各种病人症状的范围或条件。
她可以通过电话与主治医生咨询,讨论在一个病人的病情变化被发现。她可以看到谁说话刚下班,是渴望所爱的人的更新家庭成员。或者她可以与他或她的病人的评估受训者交换意见。
她的角色承载尽可能多的责任,也有月亮的阶段。
“我们要确保护理质量相同交付给我们的患者在夜间,白天,”陈先生说。“我们专注于服务的每个情节,服用的病人谁生病或谁也生病很突然的照顾。因此,我们必须与团队成员在白天谁的工作,其中包括主治医生或外科医生,谁往往是在家里有效的合作“。
陈内置的夜间节目从地上爬起来,开始与90名MD安德森医生和研究员,兼职来自各地的德克萨斯医疗中心和学员的医生。她后来补充中层提供商的干部。现在有了可供通宵超过150个供应商的游泳池,他们事先他们的变化和日常工作的安排很好所以有充足的时间休息。再加上有呼叫配备了寝室。
“我们希望我们的同事谁在白天工作很舒服,当他们不在这里,我们提供的护理,这意味着密切合作和坚实的医疗决定,”陈先生说。“我们实现这一目标,每天晚上工作。”