教程如何提升MDAnderson的员工

弗朗切斯启动LEAD队核心程序MD安德森领导学院去年, 令她惊讶地分配教程

教程会帮助你认真研究你的领导能力风格并提供非偏向反馈, 深入疑惑并帮助你设计领导力计划, Snipes主管志愿服务营销业务

与导师合作解决特殊挑战:开发MD安德森电子商务平台与商贸团队销售品牌产品

管理MDAnderson四家礼品店员工的Snipe我的导师帮助我走出杂草高点, 在那里我可以保持我的眼睛对最终目标

教程进化MDAnderson自2018年领导学院启动领导学院提供一对一团队教程登机训练点播教程并教程嵌入数个领导能力开发程序教程是全局变化的战略驱动MDAnderson帮助开发人才并增强员工参与和保留

管理学院主任Mickie DeVe

MD Anderson员工保持超常专业水平,教程提高个人信心并帮助个人利用自身强项

文化教程

领导学院正在跟踪教程结果,比较接受教程的雇员与没有接受教程的雇员的性能基于三年半数据-从2019财年到2022财年前半段-教客享受特殊福利

• 更替率下降50%
• 8%高提升
• 3%高全性能评分

Amanda Woods表示:「我们搭建大规模教程数据存储库并持续分析,发现匹配控制样本 员工有资格但尚未参加教程 允许分解教程对结果的影响

MD Anderson拥有150多认证内部导师, 或领导学院成员或内部导师毕业CoartricE课程,教程参赛者必须被提名从程序毕业后,他们成为导师MDAnderson雇员

管理学院高级分析师Kate Cavanau训练领头人成为导师领导人使用教职员工和教职员工技能,清晰性能期望定在教职教职MDAnderson

领导学院设计CoartFINDER数据库,供员工使用,审查MDAnderson认证教程简介有兴趣接受教程的员工必须先得到管理者批准,然后他们可自由阅读简介并选择教程

部分训练成为教程 允许你接受教程

理查艾克斯MD乳房外科肿瘤学执行医学主管兼副总裁休斯顿地区定位2019年春季首组CoartricE

Ehlers表示:「超出期望,坦率地说,我曾几度 职场提升跌倒, 我觉得教程能帮助

过去几年来Ehlers也从三位MDAnderson批批的领导教程中为自己寻找更多教程

他说,“总有东西我可以提高,”

Ehlers教人时会问问题 问题从'什么'开始比'为什么'开始

why问题往往使人们防守,他解释比方说,'你为什么要做那事',一个更好的方法就是问:'你有什么好处?'或'你希望实现什么?'

可能客户最重要的属性,他说,是开放进程可教性客户只能从经验中获取与输入经验相仿的多

Ehlers解释道,空洞导航器

呼吸新鲜空气

188bet体育网址Jillian RigertMDD高级研究项目主管辐射肿瘤学-研究,参加CoartricE并成为教程

近三年前抵达MDAnderson前 Rigert是军方常住口服外科可她为了保住心理健康而离开事业

她说,“我有这么多内疚感和羞耻感”。努力从业牙医工作 可当你不过真实生活时 你心知肚明

3个月后来MDAndersonRigert开始教程后处理头部和颈部癌症病人

Coaching救了我的命 她说提供新鲜空气-空间-我需要专业和个人空间漏洞允许我释放内疚和羞耻感

Rigert帮助导师识别核心值

"我喜欢保证人们自检" 她解释人有时不确定目标上梯子时不退步并问道 : “我真想这样吗?

Rigert建议客户倾斜好奇心并远离自责

Curiosity降低判断力 改善你与自身的关系保持对新体验的开放多自疑自解自解自解开发自情感智能时 会提高自应力和情感智能

教程促进生长-MD安德森任务结束癌症

教程鼓励人成长

受教是一种独特的天赋和契机Frances Snipes表示, 团队提供惊人结果, 部分来自她培养的领导能力焦点。2023财年,100多万美元的品牌商品 通过电子商务和礼品商店团队的商贸努力出售这是第一次超过100万阈值,集中努力发挥了关键作用。”

MDAnderson教程扩散帮助机构继续关注未来学习新方法处理事物并保持专注和好奇心也有助于我们推进结束癌症的任务

Ehlers表示,我坚信那种人MDAnderson吸引者有增长思维-教程帮助保持增长思维不止此MDAnderson想要,但它是一个更振奋人心的地方。”

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