Clark and professionalism

布莱恩特·布特威尔（Bryant Boutwell）和查尔斯·M·巴尔奇（Charles M. Balch）

What is professionalism in medicine? It’s a compass within one’s being to be practiced daily without a second thought. It means adhering to high ethical and moral core standards, subordinating self-interest to that of others, reflecting on one’s actions and decisions, responding to societal needs, active participation in professional organizations, continued learning, commitment to scholarship and accountability.

顺便说一句，李·克拉克（Lee Clark）打出了所有人的印记。他认识他们，他生活了。克拉克（Clark）是所有在他的领域训练和工作的人的专业人士的榜样。他不仅为这些属性建模，而且还为它们招募了这些属性，并将它们制度化为MD Anderson的心脏和灵魂。

持续学习，问责制和反思您的工作，并不断提高 - 所有与专业组织的联系。在克拉克的课程中，专业组织的数量及其为他们提供的服务填写了页面。他到达医院外，在国家和国际层面提供了许多专业团体的领导。一本关于克拉克（Clark）的书未能成功地将它们全部列出，一页上的单个字体，小字体。

Consider just a few: president of the American Cancer Society (1976-77) with decades of committee and board service; chair of the American College of Surgeons’ (ACS) Commission on Cancer (1959-1964), with more than three decades of service earning him the ACS Distinguished Service Award; senior member of the Society of Surgical Oncology, for which he received the coveted Lucy Wortham James Award and the James Ewing Lecturer Award; founding president of the Association of American Cancer Institutes; election to the prestigious American Surgical Association; founding member of the Southwestern Surgical Congress; founding member of the Society of Head and Neck Surgery (today the American Head and Neck Society); senior member of the American Thyroid Association (one of his surgical specialties); honorary life member of the board of directors of the Texas division of the American Cancer Society and more.

你明白了。他拥有300多个同行评审的出版物，他全都关注奖学金，并致力于以国际规模促进持续的医学教育。他曾接受过最好的训练，包括梅奥兄弟在他们在明尼苏达州著名的机构中，责任制是每项活动的核心。梅奥名称是基于记录结果的科学，并始终为每个患者的利益而努力改善这些结果。1948年，克拉克（ClarkEleanor Macdonald。He built his institution’s reputation on accountability. He looked for the best benchmarks of progress in cancer care and always tried to better them.

As a member of Lyndon Johnson’s 1965 Commission on Heart Disease, Cancer and Stroke, he was a national voice for important national initiatives. In 1970, chairing the National Organizing Committee for the 10th International Cancer Congress in Houston, he helped organize a meeting that attracted 6,000 physicians and scientists. Yes, 6,000. It was an amazing accomplishment not completed until he oversaw the writing and publication of the proceedings. He was a doer, and he recruited those who shared his drive to make a difference and be the best. Many of his新兵（这里有太多名字）继续领导国家和国际专业组织的专业和亚专业组织。

脑海中浮现在“潮流引导者”一词。如今，MD Anderson每年被列为全美最佳癌症护理中最好的。每位MD Anderson雇员都能为之骄傲的辛苦荣誉的荣誉追溯到Clark。

难怪Pres。理查德·尼克松（Richard Nixon）在1970年代初将他命名为三名成员之一，也是总统癌症小组的高级科学家。克拉克（Clark）帮助制作了1971年签署的尼克松国家癌症法案，并在小组中任职五年。MD Anderson在纽约布法罗的纪念斯隆·凯特林（Sloan Kettering）和罗斯威尔公园（Roswell Park）被指定为该国前三个综合癌症中心之一。通过这种方式，MD Anderson成为美国其他癌症中心以及全世界其他癌症中心的原型。他不再在寻找更好的基准 - 他的癌症医院现在是其他人努力成为的基准。

1976年，克拉克（Clark）担任美国癌症学会主席期间，在当地，州，国家和国际层面上广泛促进了癌症控制活动。这些旅行中有不止是去华盛顿特区，向国会提供有关关键医疗问题和资金需求的教育。他了解到，医学的社会契约是超越个人患者护理，并解决与癌症有关的教育和预防策略的社会需求的更大了解。得益于他不懈的网络和扮演教职员工的招募，后者效仿了他的榜样，休斯顿本来可以是一家当地的小型癌症医院成为国际部队。

从克拉克开始工作的那一天1946年，他在全国范围内建立联系，以研究最佳医院设计，最佳的组织结构和帮助癌症患者的最佳策略。他对自己的机构进行了衡量，始终努力改善，同时仔细记录取得的进展。问责制始终是一名驱动力，这种方法保证，在橡树上，由重新利用的军营建造的刚起步的癌症医院将会引起人们的突出。

他对UT系统董事会的自信词是“我们可以建立质量的地方”the day he was hired。对他来说，这意味着一个比好的地方要好，这是其他人渴望的黄金标准。

克拉克（Clark）开发了一个科学出版物办公室，成为其他机构教师的典范。1948年，与他的童年朋友罗素·库利（Russell Cumley），他发起了癌症公告，分享了一家小型癌症医院的工作，并执行了较大的任务。该期刊非常成功，超过100,000个订户达到顶峰。这是一系列期刊和书籍的开始，并记住了专业和外行教育。多年来，克拉克出版了《癌症年鉴》，总结了整个癌症文献。他与Cumley一起出版了“卫生书：每个人的医学百科全书”，该版本为三个版本。而博士。丹顿·库利（Denton Cooley）和迈克尔·德贝基（Michael Debakey）在1960年代将国际知名人士带到德克萨斯医疗中心（Texas Medical Center），以供心脏保健，克拉克（Clark）和他的团队带来了国际癌症护理知名人士。

Starting at the Oaks, he built a small roomful of books into one of the world’s leading libraries for cancer-related topics, including rare holdings such as a complete set of Virchow’s 1847 Archiv für pathologische Anatomie und Physiologie und für klinische Medicin. By 1961, MD Anderson’s library had nearly 22,000 books and volumes of periodicals, with 700 journal subscriptions.

1954年，新医院的运营套房中的那些彩色摄像机（全国第一套）直接表明了克拉克对新技术的培训的关注。MD安德森（MD Anderson）领先于制作培训电影。当我们谈论创新时，会有早期的采用者，中间采用者和落后者。克拉克（Clark）是早期采用者的早期采用者，他们离开了落后者。

克拉克欢迎记者，因为他有关于他希望人们知道的癌症的信息。他能够通过数据进行分类和解释媒体的能力使他成为了首选。多年来，MD安德森（MD Anderson）的许多会议也是全球科学作家和医学记者的磁铁，他们因其在传播具有实际公共价值的新癌症信息中的作用而受到容纳和赞赏。克拉克说，投资于教育计划的努力将通过患者护理和研究的价值多次倍增。188bet体育网址

在橡树上，他已经在组织专业会议上，从一个小房间里的几把椅子开始，然后搬到医疗中心的更大的礼堂。即使在1954年新医院专门介绍了新医院，正式仪式和巡回演出的主要重点也是一场为期两天的科学思维聚会，以比较笔记并学习最新的癌症研究和治疗。188bet体育网址然后，诉讼程序被发布并广泛传播。克拉克说，如果值得做，那值得出版和分享。

克拉克（Clark）通过会议，讨论，讲座，电影，电视和展览担任总裁，通过会议，讨论，演讲，电影，电视和展览，对MD Anderson以及他的教职员工的才能提出了焦点。1978年退休后，他一直活跃到1994年去世。他在1970年代后期评估了新技术，并安排了国际卫星广播，作为继续教育座谈会的一部分，以庆祝MD安德森40周年。如今，在19次常规虚拟会议世界中，电信似乎是旧帽子。在那些日子里，那是早期采用者的东西，克拉克在那里。诸如“现状”之类的词从未进入他的词典。

克拉克（Clark）在威廉·奥斯勒爵士（William Osler）（1849-1919）中找到了灵感，他是一位伟大的人文医生，永恒的榜样，许多人认为现代医学教育之父。奥斯勒（Osler）帮助建立了约翰·霍普金斯医学院1910 Flexner报告, a report card that transformed medical schools across the country. Like Clark, Osler taught through example what professionalism in medicine was all about. Like Clark, Osler’s active participation in professional organizations was impressive. Like Clark, Osler held himself accountable through publications and presentations before peers at professional meetings. Osler taught his students at the bedside, where real learning takes place. Clark took Osler’s methodology and added training films and grand rounds while bringing clinicians and basic researchers together to accelerate discovery from laboratory to bedside.

奥斯勒和克拉克一次又一次地面临着挑战。每个人都提醒他们的教职员工，他们正在治疗一个人，而不是疾病。奥斯勒补充说，医学的实践将锻炼他们的心灵。克拉克坚持认为癌症治疗包括患者和家庭。他招募了同意的部门领导人，然后又招募了自己的教职员工和携带火炬向前的教职员工。

科学可能会改变，但专业素养的属性仍然是永恒的。克拉克（Clark）继任者查尔斯·莱玛斯特（Charles Lemaistre）在1994年的纪念致敬中的话值得重复。

Lemaistre说：“对于那些有幸与他合作的人，受到他的远见和坚韧的启发，我们感谢他的杰出康复和希望的遗产。”“世界上每个角落的人们 - 大多数永远不会知道他的名字 - 克拉克博士的债务。”

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