照顾所有

科比布特维尔和查尔斯·m·巴尔奇

授权是清楚的。德克萨斯州创造了一个新的肿瘤医院1941年对所有的德克萨斯人,无论支付能力。的重点是“所有。“在医院的早期,Bertner和克拉克关注贫困的保健和德克萨斯人无法承受癌症治疗。黑人和西班牙裔组成比例最大的新医院的病人。克拉克决心提供平等机会的护理。

吉姆克劳法和隔离使他的任务并不轻松。他们生活困难和不公平的休斯顿日益增长的黑人,他们主要定居在休斯顿的第三个病房,安德森的临时住处不远的老贝克房地产。保持医院的大门向所有人开放,不管种族,性别或民族是一个优先级。并不是每一个医院在休斯顿可以说是一样的。正如所有挑战,克拉克寻求创造性的解决方案。

考虑到数字。1940年,休斯顿的人口近385000人。人口普查数据显示休斯顿的黑人人口接近90000,约21%的人口。拉美裔人口约占城市人口的37%,和在休斯敦的预处理和年月里,黑人和西班牙裔人口增加。像所有的德克萨斯人,黑人和西班牙裔公民应该得到最好的癌症治疗,然而他们通常不能够负担得起。

克拉克的包容性的位置描述r·奥哈拉尼尔博士在1949年的一封信中,德克萨斯州立大学的黑人总统:“我们认为这是我们的特权,以及我们的责任,德州将考虑所有公民不论种族或站在生活中…。我们也认为这是我们的责任给研究生国家的医生和护士有机会学习更多关于检测和治疗的癌症,我们计划提供一些指导黑人医生和护士以及其他组织。”

而安德森在那些早期少数病人床(22)和休斯顿赫尔曼医院黑人医院(10),大多数患者在门诊接受治疗。他们需要住房在城市的动态时返回到医院接受治疗。对病人来自德克萨斯州的所有部分,酒店很少是答案,考虑到成本和吉姆克劳法。加重病人的住房问题,当地的酒店很少接受癌症患者,任何种族,因为癌症的常见的误解是会传染的,而且对企业不利。

克拉克在他的信中进一步解释说:“如你所知,安德森医院完全是医疗的服务,和我们没有基金提供运输或维护一个病人在医院。”

解决住房的需要走动的黑人和西班牙裔患者,克拉克去上班。有句老话在公共卫生不卫生保健专业人员为社区做些什么,但是他们做的一个社区。小区分为长期成功具有很大的影响,而且没有人理解得比李·克拉克。在他1947年的任务是找到那些可以工作与社区和医院的新医疗社会服务部门。他发现她在阿肯色州。

埃德娜瓦格纳,在她长,三十年任期在MD安德森,在社会工作的圈子里,成为了一个国际的名字与充足的国家奖来证明这一点。她有颗金子般的心,决心找到解决的精神对她的癌症病人的需要,教学的新一代社会工作者服务的艺术的特殊需要癌症患者和他们的家庭。她开发了模型训练的医生和护士,随着时间的推移,在癌症治疗领域成为标准。她还发现时间解决这些住房需求高的黑人和西班牙裔患者克拉克的优先级列表。

她在阿肯色州脊髓灰质炎穷人需要解决。在休斯顿她加入了克拉克在橡树解决贫困的癌症治疗需要,缺医少药人群。工作直接与休斯顿的黑人和拉美裔社区,两个MD安德森住房附件被成功建立。这是如何。

恩斯特Bertner第一次出租,床在休斯顿的黑人1942年医院和赫尔曼医院。一些背景知识。休斯顿黑人医院始建于1926年,早期医院称为Union-Jeramiah医院再也无法满足需求。公民领袖想要一个新医院的黑人社区,和石油大亨约瑟夫天玺(德士古公司的创始人)加大资助新50-bed医院。这个城市提供了3亩,到1931年,医院护理学校附近医院。1961年,一个新的翼建成和河滨总医院的化名。

后不久抵达休斯顿,瓦格纳会见了医院董事会解释安德森帮助所有公民的承诺,强调黑人的住房需求在MD安德森接受门诊治疗的病人。需要在1945年急性─24黑人患者,在克拉克到来之前,增加数量到100年他的第一年导演在1949年和200年。

河滨综合医院董事会同意一个护士房屋转化为一个住处的单位如果安德森将帮助筹集资金。1948年,瓦格纳和克拉克与社区领袖汇集150黑人教堂产生萨姆。休斯顿竞技场的音乐剧。

这是一个新奇的想法,一个盛会生产三年每年生产1500歌手和演员。唱诗班就混合1000的声音,包括500名儿童。经过几个月的实践中,第一个性能打开休斯顿倾盆暴雨浇灭。克拉克发了MD安德森员工走上街头提供免费入场,但收效甚微。幸运的是,随后的表演受到冲击,这两个显示,共4000名与会者。安德森,克莱顿和公司总裁拉马尔弗莱明jr .)和他的妻子克莱尔,做出了贡献。克莱尔弗莱明对项目和社区需求不应忘记弗莱明礼物和所得克拉克表演提供了12000美元来支持新的附件。1950年12月29日,霍尔曼街附件打开。根据瓦格纳的报道,超过500患者一年住宿和食物。附件是这样一个成功故事引起全国媒体的关注,包括《时代》杂志12月21日出版,1953年。

同样,瓦格纳和她的同事共事休斯顿的拉美裔社区找到类似的病人住房解决方案。1951年,社区领袖代表西班牙裔组织整个城市购买建筑在2702海伦娜圣为MD安德森说西班牙语的病人。他们给这个新住宅附件小波,这意味着“避难的地方。“专门的社区成员,灵感来自于MD安德森的承诺帮助所有需要的癌症治疗,提高操作基金通过节日晚餐,跳舞,甚至一夜特殊项目大米酒店水晶舞厅。拉小波让每个病人有一个家庭成员和翻译。家人煮菜,病人知道,优于典型的医院。食品重要的文化敏感性,小波做了一个重要的区别。

瓦格纳和她的员工教育病人,家庭、社区和更多。MD安德森社会工作者成为国家领导人,教育卫生专业人员和公众都躺,帮助癌症患者,无论种族或财务状况。《时代》杂志指出一个艰难的问题对瓦格纳的怀疑社区领导人,他问,“这不是计划只是延续种族隔离?“瓦格纳,路易斯安那州,回答她知道的唯一方法——从她的心:“我不是试图解决整个问题。我不够聪明。我想帮助生病的人。”

解决恐惧

李·克拉克也很早就认识到,不论种族或性别,德克萨斯人普遍担心医院。在1946年他的到来时,12%的患者在橡树拒绝治疗。在那些日子里抗生素和二战后的护理进展之前,医院经常被视为一个去死的地方,而不是生活。

李克拉克认为这是一个挑战,需要立即注意。

“我说,如果我们未能给病人治疗他需要,我们不妨不知道最好的治疗方法,”他告诉历史学家1975年梅肯。“我们会失败作为医生,和人,和销售人员。我们必须让那些拒绝治疗,和他们谈谈,看看为什么他们不会处理。…我说,‘让我们精神科医生或心理学家来这里…找出为什么他们拒绝治疗…“我跟所有的病人,只要做我们拒绝治疗的人数从12%减少到6%。”

第一个心理学家,他没有工作,克拉克回忆道。”她吓得要死。她只是瘫痪。…她会起床,洗脸洗手,每次她接近了病人…我们放弃了她在约三个月。”

他的第二个心理学家,博士生从命名标准以内的比阿特丽克斯z柯布(称为BZ),只是这张票。她成立了一个咨询委员会的MD安德森医生,心理学家和标准以内的何克精神健康基金会的代表。她带来了赠款资金,病人的调查设计,创造了系列讲座,引起全国关注。她表示在1953年4月美国癌症协会的一次会议上的科学作家把焦点集中在MD安德森的开创性工作。

詹姆斯·奥尔森在休斯顿评论写道:“比阿特丽克斯科布的事业上升像一瓶火箭七月四日。…著名心理学家长途跋涉到休斯顿见到她和美国癌症协会和国家癌症研究所的注意。”

诚然,克拉克指出,许多教师往往很难与柯布的傲慢态度和自我,但不能否认她的开创性工作。在七年内德州理工招募她卢博克市成为一名全职教授。

”她做了很多基本的背景工作从1950年到1958年,”克拉克在梅肯接受采访时表示。“她做了一个好工作,我可能会说,现在我们试图重振这个项目。我们很抱歉看到她走。”

在1990年代早期,克拉克的继任者查尔斯LeMaistre博士,MD安德森癌症预防部门的创建。克拉克,总是教育家,有预防他的天,他接受了这份工作。他理解行为医学开车不仅早期检测,也遵从性和积极的治疗结果。

克拉克关心每一位病人,看到他们的需求甚至在一个时代由隔离和吉姆克劳法。如果他有创造力和反潮流而行病人的利益需求,。他设定一个标准让癌症历史®通过给每个病人最好的治疗。定义MD安德森,继续这样做。

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